强管理，促提升，为更好地迎接和部署6月份工作，2023年6月3日上午，ACE赫宸设计5月工作例会如期举行。本次工作例会紧紧围绕总结、分享、补足、度势四个方面展开。各部门首先召开部门例会，总结既往工作，分享工作感悟，检视差距不足并研究改进措施。

随后，公司副总经理兼设计总监董凯在多功能厅主持召开了全员月度例会，他强调，要充分利用周末时间给自己「充电」，开拓眼界，这样才能在工作中扩宽思路，还能赋予品牌更多的能量和价值。

同时，董凯副总经理还提到：工作中的机会都是自己争取的，在工作中，每个人都应该具备学习的主动性，在多种场景下通过不断学习丰富自我，并鼓励大家在项目中锻炼和提升自己。

最后，为重视责任落实，强化公司管理，山东省装饰协会会长、ACE赫宸设计总经理栾滨针对公司副经理级及以上成员召开了管理层会议，要求每一位管理者明晰工作方向，夯实工作责任，做好引导、催化的角色。

长期以来，ACE赫宸设计坚持将人才队伍建设作为公司发展的核心动力，多重方式并举，抓好制度管理，多元化激发企业发展活力和动力。未来，赫宸将持续推动内部改革，通过总结优秀项目经验，不断提高设计专业程度，为客户提供切合时代发展的设计「最优解」，向着中国设计标杆品牌的目标不懈努力。